Herinschatten verspilt waardevolle tijd

Als (project)manager is het natuurlijk om zekerheid en voorspelbaarheid te willen. In softwareontwikkeling is zekerheid niet mogelijk. Deze wens leidt tot onrealistische verwachtingen. Wanneer de realiteit niet overeenkomt met die verwachtingen, volgen vaak frustratie en de neiging om af te schuiven of te vingerwijzen.

Wanneer (niet als) de schatting onjuist blijkt te zijn, is de natuurlijke reactie vaak: “We moeten beter worden in schatten,” of “Laten we opnieuw schatten.” Herhaaldelijk herinschatten zal de uitkomst niet zekerder maken, maar het kost wel waardevolle tijd.

In plaats van te focussen op het perfectioneren van schattingen, is het belangrijk om te investeren in stakeholder management, zodat scope, tijd en kosten effectief gemanaged kunnen worden.